波波算法笔记

Bob Peng

DeepseekR1教我处理职场问题99的人不知道

2025-04-01
DeepseekR1教我处理职场问题99的人不知道

Deepseek R1教我处理“职场”问题,99%的人不知道

今天想分享一下,我上一份实习中发生的事。

故事是这样的,我们的团队大概有20人左右分为算法和数据等一些人,我属于做算法的那一行人。

发觉我的另一个同事非常喜欢,舔领导。经常去做一些文档总结汇报方向的工作。慢慢的他成了领导喜欢的那一个“自己人”。慢慢的我觉得他变成我的上级开始指挥我干活了,把我的工作自己汇总汇报上去,同时,还把锅甩给了我,自己一直在领导面前拿功劳。

说来惭愧,我对他真的挺介意的。明明做着最少的事,却拿着最大的功劳。

但是是真的如此吗?

今天和我的长辈聊天,我发现我真的错了大错特错。

之所以他从同事变成了我的小领导,而我还在原地踏步。就是我,太弱了。

我该向他学习,而不是对他感到介意。

为什么?看看AI怎么说?

在职场这片复杂多变的江湖中,人际关系往往起着至关重要的作用。领导需要 “自己人”,这并非是什么秘密,却也是许多人忽视或者不愿直面的现实。

我的那位同事,或许在技术能力上并不如我突出,但他深谙职场相处之道。他通过主动承担文档总结汇报这类工作,看似是些琐碎的事务,实则是在向领导展示自己的责任心和对团队工作的全面把握能力。这些工作让他有机会频繁地与领导沟通交流,能够及时了解领导的意图和关注点,从而在工作中更有针对性地发力。

而我呢,只顾埋头钻研算法,沉浸在自己的技术世界里,忽视了与领导的互动和沟通。我错误地认为只要技术过硬,成果自然会被看见,却没意识到在信息传递和人际互动的过程中,很多机会和认可可能就已经悄然流失。

领导也是人,他们需要有自己信得过、用得顺手的人在身边。这些 “自己人”
能够准确地执行领导的决策,能够在团队中起到上传下达、凝聚人心的作用。我的同事恰好扮演了这样一个角色,他通过自己的方式赢得了领导的信任,成为了领导眼中的得力助手。

在职场上,技术能力固然重要,但如何与人相处,如何在团队中找准自己的位置,如何赢得领导的信任和支持,同样是不可或缺的能力。我不能再沉浸在自己的小世界里怨天尤人,而是要积极地向同事学习,学习他与人沟通的技巧,学习他把握领导需求的敏锐度,学习他在团队中展现自己的方式。

只有这样,才能在职场的舞台上更好地施展自己的才华,才能有机会打破职场的瓶颈,朝着实现财富自由的目标迈进。职场不仅仅是一个展现专业技能的场所,更是一个锻炼综合能力、学会处理复杂人际关系的大学校.